Что происходит с SoundCloud?

Бывшие сотрудники саундклауд, что Льюнг иногда пропускал важные встречи и считал, что Тойг справится. Таким образом, загруженный альбом будет прослушан, когда в плеере уже все заезженно и хочется чего-то нового, а избранные треки я включу в любой момент, зачем захочу в нужный раз переслушать. Тут вам никто, нуежн вас, не поможет.

Почему рублевское шоссе так называется

Или даже дешевле при оплате за год.

SoundCloud (от англ. sound cloud — звуковое облако) — онлайн-платформа и сайт для распространения оцифрованной звуковой информации. SoundCloud — музыка с собой. Дмитрий Схожим образом работает и сервис SoundCloud. Зачем же использовать такой сервис?.

Обозреватель BuzzFeed News Райан Мэк о том, почему любимая многими аудиоплатформа так и не стала популярной. Http://huqa.ru/gorod/pochemu-pomenyali-prezidenta.php проблемы SoundCloud — сервиса, чьей миссией было предоставить бесплатную музыку всем пользователям интернета, — начались с желания войти в мейнстрим.

Трудно источник статьи нужный пример этому, чем случайный бан Джастина Бибера. Лёгкая мелодия на почему пюре темное гитаре так напоминала творчество Джастина Бибера, что слушатели сразу приписали авторство.

Песня набрала несколько тысяч прослушиваний, о ней писали в социальных сетях. Но сотрудники SoundCloud отметили нарушение правил, предположив, что Sir Bizzle завладел саундклауд незаконно, и удалили песню. Воспользовавшись формой для жалоб на сайте, Sir Bizzle потребовал, чтобы его трек вернули. В ответ Sir Bizzle прислал селфи Джастина Бибера с блокнотом, на странице которого было приветствие для сотрудников SoundCloud.

Команда отдела SoundCloud по взаимодействию с сообществом и артистами с восторгом рассказывала о сотрудничестве со знаменитым исполнителем. Бывшие сотрудники SoundCloud, знакомые с инцидентом вокруг Sir Bizzle, считают этот случай обобщением всех проблем сервиса: Через три года после инцидента с Бибером SoundCloud, будучи нужной, любимой многими аудиоплатформой, окончательно сдала свои позиции, так и не став влиятельной компанией.

Пока Spotify был популярен повсеместно, SoundCloud в лучшие свои времена была стагнирующим стартапом, а в худшие — приходила в организационный хаос. Берлинская компания планировала стать новым YouTube в мире музыки, но не смогла сохранить актуальность: В стремлении избежать банкротства были закрыты вспомогательные офисы в Сан-Франциско и Лондоне.

По словам многих нынешних и бывших сотрудников сервиса, июльские увольнения в SoundCloud были неизбежны — они стали результатом двух лет авральной работы сервиса. Эти люди разговаривали с BuzzFeed News на условиях анонимности, указывая на договоры о неразглашении и боясь разрушить отношения с коллегами.

Они считают, что сейчас SoundCloud нуждается в новой ведущей идее и деньгах. Однако пока так и не нашелся тот, кто захотел бы купить сервис. Он также сообщил, что при успешном исходе сделки совет директоров SoundCloud может сместить сооснователя компании Александра Льюнга с поста гендиректора и сделать его председателем или просто членом совета. SoundCloud не позволила нам пообщаться с Льюнгом. Официальный спикер компании отказался от комментариев. Будучи и аудиостриминговым сервисом, и социальной сетью, она позволяла музыкантам и слушателям загружать и обсуждать почти любые треки.

На SoundCloud публиковались ремиксы без лицензий, спонтанно записанные треки Дрейка канадский рэпер —. Пользователи получали доступ к богатейшей библиотеке контента, которого не было в каталогах Spotify, iTunes и Pandora. В феврале года компания рассказала, что пользователи сервиса загрузили более миллионов треков — примерно в пять раз больше, чем есть в Spotify или Apple Music.

Главный вызов заключается в том, что мы пытаемся саундклауд то, чего до нас никогда не существовало. По словам бывших сотрудников, к краху SoundCloud привела стратегическая ошибка — решение напрямую конкурировать с гигантами индустрии музыкального стриминга. Это повлекло множество культурных и управленческих проблем, сильно повлиявших на состояние компании.

Никто не заходит на SoundCloud, чтобы послушать The Beatles. Создатели саундклауд сделали страница то, чего так не хотели его пользователи. SoundCloud начинался как хобби шведского звукоинженера Льюнга и его однокурсника по Королевскому нужному институту Эрика Уолфорса.

Они были начинающими музыкантами и создали сервис, чтобы делиться друг с другом небольшими аудиофрагментами. Осознав, что другого такого продукта не существует, в году они купили доменное имя soundcloud.

Когда в году SoundCloud публично запустился, им пользовались 20 тысяч человек, а проектом руководили два неопытных, но увлечённых саундклауд, которые занимались всеми функциями и удерживали сайт от перегрузки.

Многих музыкантов привлекала простота пользования сервисом, к тому же в то время он уже стал модным. Слушатели следовали за исполнителями и увеличивали аудиторию SoundCloud, когда комментировали треки или вставляли узнаваемый медиапроигрыватель в форме волны в публикации в социальных сетях. Проблем с привлечением аудитории у SoundCloud никогда не. К июлю года в сервисе зарегистрировались 40 млн пользователей.

Сложнее было выстроить бизнес нужней этого трафика. Затем основатели решили монетизировать трафик через рекламу. Однако, по словам сотрудников, компания была зажата в жёсткие рамки. В начале своего пути SoundCloud почти не регулировала загружаемый контент, и это помогло ей набрать обороты. Однако такой подход потерял актуальность, когда на сервис обратили внимание правообладатели и музыкальные лейблы.

Как рассказали два бывших сотрудника, более половины материалов, опубликованных на SoundCloud в те времена, были получены незаконно — впоследствии их удалили по запросу владельцев. Ещё больше ситуацию осложняли ремиксы с сэмплами из принадлежащих лейблам треков и DJ-сеты — крайне важные элементы экосистемы SoundCloud. Они могли стать причиной проблем с законом или судебных разбирательств. Их также просили не добавлять треки в избранное с личных аккаунтов обычно на SoundCloud так сохраняют музыку и не вставлять ссылки на контент во внутреннюю переписку.

После этого некоторые сотрудники создали дополнительные профили, чтобы продолжить свободно пользоваться сайтом. В году активно шла работа над улучшением отношений с музыкальной индустрией. SoundCloud наняла талантливых сотрудников из Amazon Music и других компаний, чтобы они вели переговоры с тремя крупными музыкальными лейблами: Планировалось заключить долговременные лицензионные соглашения о принадлежащем им контенте, чтобы избежать потенциальных проблем с законом.

Он объяснил, что без соглашения о распределении доходов нельзя было демонстрировать рекламу на страницах с чужим контентом. Однако руководство SoundCloud недооценило, сколько времени понадобится на заключение этих соглашений. Договоры с тремя лейблами были подписаны только спустя два года.

Для этого пришлось сделать очень многое, ведь топ-менеджеры звукозаписывающих компаний не должны были видеть в сервисе угрозу. Весной года Twitter предложил купить SoundCloud. Упустив возможность приобрести Instagram, социальная сеть заинтересовалась пользовательской базой музыкального сервиса.

Twitter могла использовать её, чтобы помочь музыкантам из числа своей аудитории общаться с фанатами. Бывшие топ-менеджеры SoundCloud вспоминают множество встреч с Али Роугани, финансовым директором Twitter. Некоторые сотрудники надеялись на повторение сценария YouTube, приобретенного компанией Google в году: Утром 19 мая года Льюнг сообщил нескольким топ-менеджерам SoundCloud, что в этот день будет подписано соглашение о намерении.

Однако сделка не состоялась. По словам источников, Twitter отказался от покупки зачем из-за величины суммы, проблем с музыкальной индустрией и разрыва между показателями посещения SoundCloud и количеством зарегистрированных пользователей — многие пользовались сервисом, но никогда не регистрировались на сайте.

На момент, когда переговоры с Twitter не увенчались успехом, Льюнг и Уолфорс руководили SoundCloud уже семь лет. Одним из таких сотрудников был Джефф Тойг — бывший вице-президент мобильного провайдера Cricket Wireless и основатель сервиса музыки по запросу Muve.

Льюнг назначил Тойга директором по развитию SoundCloud в надежде, что его опыт работы с музыкальной индустрией поможет заключить соглашения с лейблами. Гендиректор сервиса поручил выпускнику Гарвардской бизнес-школы руководить продажами рекламы, маркетингом и судьбой всего бизнеса. В SoundCloud Тойг быстро начал считаться противоречивой фигурой, а публике стал известен тем, что критиковал собственные отчёты и выбирал фаворитов из числа сотрудников.

Тойг ходил по офису с мячом для американского футбола под мышкой. Женщинам он его не кидал ни разу. Другие вспоминали, как Тойг кричал на сотрудника прямо во время видеопрезентации за то, что он не использовал его любимый стиль в PowerPoint: Алекс старался делать именно.

Но Зачем был другим. Терпеть это были готовы не. Некоторые сообщали о поведении Тойга высшему руководству SoundCloud или направляли жалобы в кадровый отдел компании. Один из инцидентов произошёл в августе года во время фотосессии для крупного новостного издания. Тойга попросили втянуть живот и набрать воздуха в грудь, на что он, по словам свидетелей, ответил: Сам Тойг отказался дать комментарий для этого материала.

В SoundCloud также не стали обсуждать его поведение в компании. Льюнг и Уолфорс находились в Берлине, а американским офисом руководил Тойг. Ему поручили заключить сделки с тремя лейблами до запуска рекламы в SoundCloud, который был запланирован на август года.

Бывшие сотрудники вспоминают, что Льюнг иногда пропускал важные встречи и считал, что Тойг справится. Тогда сооснователь SoundCloud уже получил несколько предпринимательских наград. И публиковал всё в Instagram, из-за чего сотрудники стали беспокоиться, что он отходит от управления сервисом. Работник, покинувший компанию летом года, вспоминает, как увидел фотографию Льюнга в личном самолёте: Инвесторы также были возмущены. По словам одного из них, успех вскружил Льюнгу голову, отчего он стал меньше заниматься компанией.

К августу зачем стало ясно, что рекламная программа SoundCloud, которая позволила бы музыкантам и лейблам собирать жмите сюда, не запустится по плану.

Вопреки обещаниям Тойга, ни один крупный лейбл не согласился на сделку. За одиннадцать часов проект переориентировали на независимых музыкантов. Впоследствии на общем собрании Тойг извинялся за то, что провалил сделку.

К марту года он ушёл из компании. На следующей позиции гендиректора в Tidal Music Тойг продержался девять месяцев. Льюнг на том же собрании пообещал всем присутствующим, что договоры с лейблами будут заключены. Несколько дней спустя он улетел в Калифорнию, где тогда начинался фестиваль Burning Man, и исчез из поля зрения сотрудников. Тогда сервис, у которого было млн посещений в месяц, анонсировал запуск подписки на музыку в году.

Это была радикальная смена стратегии, поскольку Льюнг и Уолфорс с самого начала говорили, что SoundCloud не стремится стать новым Spotify. Анонс сервиса с подпиской означал, что SoundCloud не будет полагаться только на рекламу. Некоторые сотрудники и музыканты просто не поняли, в чём ценность подписки.

почему нет никаких предвестников родов | почему в ростове произошел пожар

  • Почему вылазят гнойные прыщи
  • Почему вконтакте нет объявлений
  • Почему на оке звенят пальцы
  • Почему в cs не прыгает
  • Почему еще подорожал айфон
  • Почему у беременных анемия
  • Почему мокреют углы дома
  • Зачем нужен вкладыш в автолюльку
  • Почему пахнет женская смазка
  • Почему жестко лагает варфейс